Senior Managers “empatam” a mudança, dizem os CIO

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Um estudo feito pela CIONET, “Digital Leadership Summit CIO CITY’16”, aponta que os gestores com mais experiência são também aqueles que mais resistem a alterações, sendo as próprias equipes de TI apontadas como a segunda maior fonte de bloqueio na mudança.

A CIONET tentou perceber quais os pontos de maior resistência/dificuldade nas organizações tendo, para isso, reunido opiniões de 150 CIO que participaram no evento anual desta comunidade de decisores de TI.

“Desafiámos os CIO presentes com a seguinte questão: Quando se trata de implementar ideias novas na Organização, qual é a principal fonte de resistência?”, revelou Harley Lovegrove, chairman e sócio fundador do grupo Belga “The Bayard Partnership” e líder de opinião na área de Change Management.

Oriundos de várias partes do mundo e de várias organizações, governos e negócios de diferentes tipos e dimensões, os 150 CIO presentes foram unânimes na resposta: “A maior fonte de resistência à mudança são as equipes de Senior Managers (gestores sêniores).

Como segunda fonte de bloqueio, os CIO apontaram suas próprias equipes (sobretudo devido a resistências individuais, medo da mudança, entre outros…). Desta segunda conclusão, se deduz que os CIO estão tendo dificuldades em influenciar suas equipes a tomar novas direções, apontando este como um dos principais desafios a ultrapassar.

“Os primeiros resultados dos dados recebidos do estudo sobre “What is blocking CIO?”, mostram claramente que os maiores benefícios para as organizações podem não estar imediatamente ligados à implementação de novas tecnologias e aplicativos, mas sim ao desenvolvimento de técnicas eficazes de lobby de liderança e gestão de mudança pelos CIOs em suas Organizações”, avança Rui Serapicos, Managing Partner da CIONET.


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